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暖通行業(yè)的逆行者,數家工程商馳援各地“小湯山”醫院建設丨在“疫”線(xiàn)
2020,注定是不平凡的一年。這一年,新型冠狀病毒的爆發(fā)改變了每個(gè)人生活軌跡。從武漢到全國,疫情的最新信息時(shí)時(shí)刻刻撥動(dòng)著(zhù)我們的心弦。安得廣廈千萬(wàn)間,大庇天下寒士俱歡顏。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的疫情阻擊戰中,涌現了一批又一批“平凡”的人,他們以滿(mǎn)腔熱血,奮勇“逆行”,他們用無(wú)私奉獻讓愛(ài)匯聚,他們?yōu)樯鼱幏謯Z秒,讓希望之花遍布各地。
在“疫”線(xiàn)
工銷(xiāo)商:華商低碳
受訪(fǎng)人:董事長(cháng) 陳鋼
支援項目信息:為武漢“雷神山”醫院提供燃氣鍋爐方案
使用設備: A.O.史密斯戶(hù)外型燃氣鍋爐 BTRO-338 機組
2020年的農歷鼠年,較往年顯得尤為安靜。平靜的背后,是來(lái)勢洶洶的疫情,是全國人民都在響應“不出門(mén)”的號召。在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上,即使無(wú)法成為最美逆行者,但我們公司依然破除萬(wàn)難,支援戰“疫”前線(xiàn),萬(wàn)眾一心、眾志成城地抗擊著(zhù)疫情,以實(shí)際行動(dòng)作為中國公民的責任與擔當,畢竟疫情面前,沒(méi)有人可以獨善其身,更沒(méi)有誰(shuí)是一座孤島。
1月29日晚上6點(diǎn),我們公司接到中建三局雷神山醫院現場(chǎng)指揮部的援建邀請,經(jīng)過(guò)對雷神山電力負荷的評估權衡,中南設計院決定采用 A.O.史密斯燃氣鍋爐方案,于是我組建了“雷神山特戰群”,著(zhù)手人員、設備、輔材和運輸等準備工作,開(kāi)始召戰勇士。2月2日中午,第一批勇士抵達雷神山醫院并進(jìn)行集體宣誓,開(kāi)戰 4+4 陣地。在2月4日,我前往雷神山醫院現場(chǎng)視察進(jìn)度和質(zhì)量,與華潤燃氣和雷神山醫院接管部門(mén)溝通。經(jīng)過(guò)所有參戰勇士們的全力以赴,我們在2月5日高質(zhì)量全面交付,平安載譽(yù)凱旋。
時(shí)間就是生命,從1月29日晚上決定開(kāi)建,到2月5日交付,“雷神山”醫院的項目建成只用了7天。生命重于泰山,防控就是責任,速度就是擔當,這其中也寄托著(zhù)我們對于戰勝病毒的愿景和決心,“希望”正在加速靠近武漢。疫情是災難,但對于每一個(gè)經(jīng)歷災難的國家、行業(yè)、個(gè)體而言都是一種成長(cháng)。相信疫情過(guò)后,我們的客戶(hù)、我們公司的經(jīng)營(yíng)乃至整個(gè)行業(yè),都會(huì )更加理性。
在“疫”線(xiàn)

工銷(xiāo)商:武漢嘉洋機電設備有限公司
受訪(fǎng)人: 總經(jīng)理 楊怡
支援項目信息:為武漢客廳、塔子湖、武鋼三個(gè)方艙醫院提供了帶亞高效的新排風(fēng)機的送貨及安裝服務(wù)
使用設備:亞高效新排風(fēng)機
在除夕當天,我司接到合作的總包的通知,要求做好正月初三武漢“火神山”醫院空調設備的供貨安裝準備,后因格力工廠(chǎng)贈送分體機,統一安排由分體機經(jīng)銷(xiāo)商完成相關(guān)服務(wù),我們沒(méi)出上力;我們近期為武漢客廳、塔子湖、武鋼三個(gè)方艙醫院提供了帶亞高效的新排風(fēng)機的送貨及安裝服務(wù),另外為日海方艙醫院提供了高效過(guò)濾單元的供貨聯(lián)絡(luò )協(xié)調工作,做了一點(diǎn)力所能及的小事情。如果要說(shuō)到能為疫情控制出力的意義,確實(shí)沒(méi)想過(guò),我們做的這點(diǎn)事情應該是大家只要有機會(huì )就會(huì )去做到的,它應該是在這樣的天災面前,一起抗災的本能吧。
這次的疫情對中小企業(yè)造成的壓力非常大,在沒(méi)有收入的情況下,必須發(fā)放員工工資社保及公積金、必須支付房租和融資利息等,所有支出是單向的,直接消耗公司現金流,且這一部分支出需要在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中去額外分攤,讓今年接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本直接變高;復工后,客戶(hù)方對交付緩沖期的要求必然縮短,因各客戶(hù)單位的支付周期長(cháng)于交付緩沖期導致墊資壓力變大,這對公司的周轉資金的要求也會(huì )變高,也將增大公司現金流的需求;因此總結起來(lái)就是成本變大、現金流需求或缺口變大。但疫情所帶來(lái)的種種影響也倒逼我們重新審視公司在特殊情況下的適應和生存能力,深刻思考如何去做或尋找更多可做的工作,以此帶來(lái)公司在經(jīng)營(yíng)模式上的轉型調整可能。
目前從各方面情況看:1、員工方面:大家情緒還比較穩定,除少數有密切接觸或疑似可能的在隔離外,其余均有序進(jìn)行內部培訓和學(xué)習;2、供應商方面:收到很多的電話(huà)和微信問(wèn)候,大家相互關(guān)心、打氣、加油,都有共渡難關(guān)的思想準備;3、合作甲方:主動(dòng)聯(lián)系了全部在建項目的甲方,由于復工時(shí)間的不確定性確定,大家都在觀(guān)望,等待疫情得到有效控制后安排具體的工作;再就是近一周,我們根據陸續接到的一些老客戶(hù)的電話(huà)需求,在為客戶(hù)提供復工前的空調通風(fēng)系統的清洗、消毒、凈化改造等解決方案,并在積極完成工具、裝備、材料的準備工作,接下來(lái)應該會(huì )有比較多的客戶(hù)需要我們提供這方面的服務(wù)。
這次疫情讓我更深地意識到,無(wú)論企業(yè)還是行業(yè),我們要更多地重視產(chǎn)品、系統、服務(wù)的安全性、環(huán)保性,要更多地考慮風(fēng)險內容,對風(fēng)險來(lái)臨的準備要更充分。另外也均要增強在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)能力,增加在線(xiàn)服務(wù)的工作比例,增加關(guān)乎人們健康和公共安全的產(chǎn)品和服務(wù)內容及其比重,這是大勢所趨。
在“疫”線(xiàn)
工銷(xiāo)商:江蘇金格瑞機電設備有限公司
受訪(fǎng)人:總經(jīng)理 毛安華
支援項目信息:揚州蒼頡山醫院提供暖通、熱水系統工程施工
使用設備:多聯(lián)機 200匹、柜掛機95套、熱水系統95套
隔絕病毒,但不能隔離愛(ài)。疫情之下,各個(gè)醫院與隔離點(diǎn)是這場(chǎng)戰“疫”的主戰場(chǎng),我們公司時(shí)刻關(guān)注疫情的變化,除了積極做好復工準備,也在盡最大能力地全面調動(dòng)資源,支援揚州蒼頡山醫院的建設。面對嚴峻的外部環(huán)境,我們努力解決種種難題,眾志成城、共克時(shí)艱,為打贏(yíng)這場(chǎng)疫情攻堅戰貢獻著(zhù)自己的一份力量。
阻擊疫情的正能量在傳遞,大家齊心協(xié)力,早一分鐘交付,醫院就早一分鐘就緒,就能讓更多的患者盡快得到救治。此次的疫情來(lái)勢洶洶,在積極援助抗“疫”一線(xiàn)之外,其所帶來(lái)的停工停產(chǎn)和“宅”,對整個(gè)行業(yè)的影響無(wú)疑是巨大的。就我們公司而言,鑒于疫情的嚴重性,大部分員工整個(gè)2月份都只能在家辦公,銷(xiāo)售人員及技術(shù)支持人員也只能通過(guò)線(xiàn)上遠程操作的方式為客戶(hù)提供服務(wù)。不過(guò),從另一種角度來(lái)看,線(xiàn)下推廣停止,以往口碑營(yíng)銷(xiāo)的成果就逐步顯現,老客戶(hù)價(jià)值得以明顯提升,這就進(jìn)一步印證著(zhù)公司的專(zhuān)業(yè)實(shí)力和服務(wù)能力,由此也可淘汰一批渾水摸魚(yú)的企業(yè),對行業(yè)也起到一個(gè)凈化作用。
不遇見(jiàn)島嶼和暗礁,難以激起美麗的浪花。新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)既為我們帶來(lái)了危難,也為我們帶來(lái)的機遇。誰(shuí)將崛起,誰(shuí)又將隕落,我們只能管中窺豹。但我們能確定的是,只要堅持,災難終將過(guò)去,春天必將到來(lái)。
在“疫”線(xiàn) 工銷(xiāo)商:南京祥泰系統科技有限公司(江蘇華復保利環(huán)??萍加邢薰荆?/p>
受訪(fǎng)人:市場(chǎng)總監 許俊
支援項目信息:北京“小湯山”醫院1500床集裝箱式病房區(北區)直膨式新風(fēng)一體機設備供貨
使用設備:86臺直膨式新風(fēng)一體機
在醫院工地多個(gè)通宵連軸轉,困了就在地上打個(gè)盹;到飯點(diǎn)各自找個(gè)角落,站著(zhù)或蹲著(zhù)快速吃完立馬回到工作崗位……這些場(chǎng)景在我們支援北京“小湯山”醫院的施工現場(chǎng)隨處可見(jiàn)。在剛接到這個(gè)項目時(shí),便吹響了集結號,員工們告別家人,冒著(zhù)風(fēng)險從祖國四面八方返回,機組、物流、施工隊全部到位,最高效地保障了“小湯山”醫院的建設。
另一方面,受疫情影響,各行各業(yè)似乎都按下了“暫停鍵”,全國范圍內正常的社會(huì )活動(dòng)已經(jīng)受到阻礙,這在短期內也給公司經(jīng)濟方面的發(fā)展帶來(lái)了負面沖擊。如果把經(jīng)濟系統比作生命系統,中小企業(yè)就是毛細血管。毛細血管短時(shí)間內供血不足,問(wèn)題不大;但如果大面積壞死,后果十分嚴峻。目前,行業(yè)內的部分企業(yè)已然“供血不足”——現金流短缺,而這也在警示著(zhù)我們。要提高企業(yè)的生存能力,關(guān)鍵是要解決人工成本、社會(huì )保障成本以及店面租金,這三方面都直接關(guān)系到現金流。近期,國家已經(jīng)推出了政策組合拳,這些問(wèn)題有望得到改善。
政府積極援助,企業(yè)也需“自救”。為保證現金流,我們也在盡大可能的降低成本,在外部市場(chǎng)沒(méi)有恢復的情況下,最直接有效的行動(dòng)是從內部挖潛,保證現金流不斷;此外,我們通過(guò)線(xiàn)上平臺促進(jìn)和員工之間的有效溝通,建立共識,共克時(shí)艱;與此同時(shí),我們也在尋找合作共生的機會(huì ),創(chuàng )新業(yè)務(wù),尋求盡快恢復經(jīng)營(yíng)的可能性。如何做到“運籌帷幄之中,決勝千里之外”,如何做到對這個(gè)行業(yè)保持“敏感性”是永遠值得我們思考和學(xué)習的